Onder druk van de globalisering en toenemende concurrentie richten bedrijven zich steeds meer op het continue innoveren en optimaliseren van de bedrijfsprocessen. Deze business excellence strategie richt zich op:

• de effectieve toegevoegde waarde van het primaire proces
• en de efficiënte inrichting van de sturende en ondersteunende processen.
  Daardoor ontstaat een steeds grotere behoefte aan goed opgeleide business consultants die bedrijfsprocessen kunnen modelleren, analyseren, optimaliseren en documenteren.

   

Door de globalisering en toenemende concurrentie op de wereldmarkt worden de Europese bedrijven steeds internationaler. De arbeidsintensieve activiteiten verplaatsen zich naar lage lonen landen als Azië en Oost Europa, terwijl de Europese activiteiten zich steeds meer richten op strategie, innovatie en proces optimalisatie. Daardoor ontstaat een steeds grotere behoefte aan specialisten die de gehele keten kunnen overzien; van productie, in- en verkoop tot en met service. Deze business consultants kunnen de vertaalslag maken van innovatie en procesoptimalisatie naar de ICT systemen.

Onder druk van de globalisering en toenemende concurrentie richten bedrijven zich steeds meer op het continue innoveren en optimaliseren van de bedrijfsprocessen. Daardoor ontstaat een steeds grotere behoefte aan goed opgeleide business consultants die bedrijfsprocessen kunnen modelleren, analyseren, optimaliseren en documenteren.

Bedrijven reorganiseren vaak. Maar wordt daarbij wel gekeken naar de kerncompetenties van hun werknemers? Wie beschikt over commercieele vaardigheden? Hoe wordt dat bepaald?

Mensen hebben verschillende capaciteiten. Die capaciteiten zijn belangrijk. Nog belangrijker is de aansluiting op de cultuur van de organisatie.  Een 'cultural fit' is een voorwaarde voor het kunnen benutten van het human capital binnen een organisatie.

Kennis en in mindere mate de vaardigheden zijn meestal te leren. Stijl en persoonlijkheid niet. Daarom zijn deze 2 laatste factoren essentieel voor een cultural fit. MindMster heeft veel ervaring met het meten van de cultuur en de mensen binnen een organisatie om daarmee het human capital effectiever te kunnen inzetten.

MindMaster gebruikt die cultuur meting als basis voor verander programma's maar ook voor de instroom van nieuwe medewerkers.

In onze programma's staat steeds de vraag vanuit de markt centraal. Deze vraag kan zijn naar business specialisten of oplossingen voor complexe kennis en cultuur vraagstukken binnen vaak internationale organisaties. Die vragen kunnen zijn:

• Hoe kan ik de instroom van specialisten structureel vormgeven?
• Hoe en waar kan ik mijn mensen het beste inzetten?
• Hoe kan ik de dynamische kennis borgen binnen mijn organisatie?

Voor die complexe vraagstukken heeft MindMaster een aantal succesvolle programma's die organisaties hierbij ondersteunen.

MindMaster is het opleidingsinstituut op het gebied van business technology. In onze opleidingen nemen we het bedrijfsproces steeds als uitgangspunt. Vauit die bedrijfsprocessen verzorgt MindMaster alle trainingen die een organisatie nodig heeft om optimaal gebruik te maken van haar middelen. Dat kan zijn haar Human Capital of haar systemen. Onze trainingen zijn onafhankelijk van de leveranciers en de systemen (bv. Oracle, Siebel, SAP, Peoplesoft etc.).

Het MindMaster procesmodel dat als grondslag ligt aan de methode van opleiden heeft zich inmiddels in de praktijk volledig bewezen. Niet voor niets gebruiken een groot aantal grote bedrijven de trainingen van MindMaster steeds intensiever. Tot de klanten van MindMaster behoren o.a. ASML, Philips Semiconductor, Philips Medical Systems, Nestlé Nederland, TPG Post, Océ van der Grinten, Tommy Hilfiger, Twence, Campina, T-Mobile, Hunter Douglas, Fuji Photo & Film, RKZ Ziekenhuis, De Boer Tenten en vele anderen.

De opleidingsmodules bestaan naast kennis uit intensieve vaardigheden trainingen. Vaak gecombineerd in een opleidingsprogramma. Hierdoor wordt de opgedane kennis direct in praktijk gebracht.